墓ビジネスは儲かるのか？
墓ビジネスは儲かるのか？
墓に関する墓地分譲、墓掃除、永代供養など様々な墓ビジネスがある。
そうしたものは霊感商法と同じだ。
墓ビジネスで儲けようとすること自体発想が霊感商法業者と同じ。
元々原始仏教では墓は否定されていたことに思いを馳せよ。
墓場ビジネスと霊感商法
PR
- 1
- 2
マルチ商法の勧誘に注意
マルチ商法の勧誘に注意しよう。権利収入という言葉を使ったり、すごい先輩というものを連れてきて夢を見させ、お金も信用も奪い尽くしていく。
資本主義の構造上はマルチ商法のビジネスモデルは理想的なのかも知れないが、結局マルチ会員に自爆営業させたり、人脈を消費しながら信用もお金も骨の髄まで吸い尽くすのが目的だ。
マルチネットワーク・ネットワークビジネスが売っているもの
滋賀の弁当屋（守山）仕出し弁当・行楽弁当もあり
滋賀の弁当屋（守山）仕出し弁当・行楽弁当もあり
からあげ弁当 特製のからあげが入った人気のお弁当 豚しょうが焼き弁当 特製タレを絡めた豚のしょうが焼き弁当 ハンバーグ弁当 柔らかいハンバーグがメインの弁当 チキンカツ弁当 手仕込みのチキンカツが2枚 チキン南蛮弁当チキン南蛮が入ったお弁当 ロースカツ弁当 手仕込みのロースカツを使 黒毛和牛焼肉弁当 黒毛和牛のカルビを使用した焼肉弁当 しゃけ弁当 白ご飯の上にしゃけの塩焼きがのったお弁当 のり弁当 白ご飯の上に白身フライと特製タルタルソースがのったお弁当 お子様弁当 お子様の好きなものがたくさん詰まったお弁当 ローストビーフ弁当 黒毛和牛ローストビーフがのったお弁当です。 レバニラ炒め弁当 栄養満点のレバーを使ったお弁当 エビチリ弁当 ピリ辛のエビチリが癖になるお弁当 マーボー豆腐弁当 マーボー豆腐がメインのお弁当 仕出し弁当 行楽弁当 お弁当・仕出し 一汁三菜 守山店
滋賀の弁当屋（守山）仕出し弁当・行楽弁当もあり
マルチ商法・マルチネットワークが大学生を狙っている
マルチ商法・マルチネットワークは結構大学生を狙っている。
マルチ商法の勧誘の手段は、「夢、理想の生活」というものを思い描かせること。脇の甘い大学一年生を対象に甘い言葉でやってくるのが常。マルチ商法の勧誘は何かしら口実をつけて面会して説得するか、イベントに参加させて集団圧力をかけること。注意しよう。
マルチネットワーク・ネットワークビジネスが売っているもの
墓地分譲、永代供養は霊感商法と同じ
墓地分譲、墓掃除、永代供養は霊感商法と同じ。
そうしたものは金銭的なデメリットだけではない。
人の意識にプラスになるどころか足を引っ張るものになる。
墓石や墓地の値段を調べたり、墓参りに関する内容などの墓の情報・決まり事を知っても間違いを知っただけになる。そうしたものを考える時点で一種の洗脳状態にある。そうした洗脳状態は霊感商法でも同様のことが起こっている。
墓ビジネスは儲かるのか？
コストを削減する「ショートカット」
コストを削減する方法の一つとして「ショートカット」を用いるという面がある。 このショートカットには様々なパターンがあるが、近年では、データを集めて最適化するということにとらわれ、簡単なものが複雑になり、変なコストがかかっているという状況のこともある。 例えば、データを集め相関を元に最適化するよりも、実際の現物や状況を見たほうが早いということは、見落とされ勝ちになっている。 データの収集や相関の抽出というようなハイテク感のあるような事柄さえ、自分がその気になればコストなどかけなくても同様の効果を得ることができるはずである。これも一つの盲点的ショートカットである。 ショートカットによる著しく低いコスト
本田宗一郎と井深大展
仕事に対する見方がほとんど180度変わってしまったきっかけ
本田宗一郎氏の「手の傷の図」みたいなのがあって、それでも負けずに開発に携わっていた、というよりも、それでもやり続けてしまうくらい熱中できる仕事に出会えたというのが羨ましかった、といった具合です。
本田宗一郎と井深大展
夢と創造 「もの」づくり・町工場から世界へ
都市部の特性と地方の特性のそれぞれの利点を活かす
都市部の特性と地方の特性のそれぞれの利点を活かすと経営が安定する。 都市部は流動性がありチャンスがもたらされることがあるが固定性がない。逆に地方は安定はあっても新規参入のチャンスが少ない。 ランチェスター戦略的には、小規模事業者は何かに特化するのが良いとされているが、製品・サービス・事業特性を特化しても商圏の人口母数がなければ成り立たず、新奇性のあるものは都市部ならばチャンスがあるが、地元を駆け回ったところで根本需要がなければ成り立たない。 地元的固定性と都会的流動性による安定
MLM（マルチレベルマーケティング）とは
MLM（マルチレベルマーケティング）とは、英語のMulti Level Marketingの頭文字を取ったもので、日本語のマルチ商法・連鎖販売取引と同じです。 マルチ商法は特定商取引法に規制されている連鎖販売取引であり、多階層の販売員組織を形成し、商品の販売活動を行う商法。 人的ネットワークを使って物品を販売するというモデルの中、再販売・斡旋などをする人に対して特定の利益（紹介料など）が得られると称して、入会金などの特定負担をさせるビジネスです。 販売員組織に属する加盟者が、他の加盟者や購入者を勧誘し、勧誘者に利益がもたらされるという仕組みが基本です。加盟者が新たな加盟者を勧誘して連鎖的に多層化していくことによって販路を拡大していくという構造を持ちます。 なお、MLM（マルチレベルマーケティング）は、海外ではNetwork Marketing（ネットワークマーケティング）と呼ばれることもありますし、国内でもマルチネットワーク、ネットワークビジネスと表現されたりします。 マルチ商法（MLM）と洗脳
仕事でも失態を呼び起こす「雑な人」
仕事でも失態を呼び起こす「雑な人」がいる。大雑把というだけならば、カバーできる場合もあるが、根本的に横着であるため、不手際をカバーすることができない場合があり、仕事上のトラブルを巻き起こす場合がある。
雑な人の驚くほど雑な行動
単に性格が雑なだけならば、とりとめて問題を起こしたりはしないが、雑な人は嘘をつき、嘘を隠す能力もなく、嘘であることがわかるような情報を公開することがある。
アポを無断で欠席し、その時間に平気でSNS投稿をしたりすることができるのが雑な人の特徴である。そのSNS投稿を先方が見る可能性を想定できないという雑さである。
このようなタイプの雑な人に仕事を任せると、取引停止となるレベルでのトラブルに発展する恐れがある。
非常時のデマの拡散
コロナウイルスの影響により「非常時のデマの拡散」が社会問題となっている。 情報の信頼性の問題を考えると、いかに専門的かという尺度よりも、それ自体の思考の洗練性が重要になる。専門用語を多用しているだけで信頼性を与えるという情報処理的な問題が露見したという部分もあるだろう。
マーケットインは確率論的に物が売れる確率を上げようとする手法
マーケットインは確率論的に物が売れる確率を上げようとする手法であり、世界的に展開しているような大企業ならば確率論の方に意識が向いてしまうのもわかりますが、零細企業においては意味のない方法になることがあります。統計や御用聞きを含めたマーケットインは確率論的に物が売れる確率を上げようというようなレベルの低い考え方です。 市場の原理として、市場は常に変動していきます。人々を取り巻く環境の変化はもちろん、少し前までは強みだったことも周りが真似をすることで強みではなくなっていったりします。 統計・マーケットイン・確率論といった確率を上げるようなテクニックを追い求めるよりも、自らの体験を元とした強烈な熱意を持つことの方が他の追随を許さない強みになります。 正しく観ることが確率論を超える
マルチ商法と資格取得ビジネスの連鎖構造の類似
マルチ商法（MLM）と資格取得ビジネスの連鎖構造の類似について。 資格というものの機能は「素人にやられては困る」ということに対して、安易に素人に手を出されて社会的被害が出ないようにするため。しかしいかにもそれで食べていけるかのような雰囲気を出しながら「パート代くらいのお金が稼げればいい」などと思っている人たちをカモにして資格取得講座料、資格認定試験料、団体加盟金などを巻き上げていくのが資格取得ビジネスの手口。
資格を取得して自分の未来は自分で切り開いていこうという謳い文句だったりします。 誰でも簡単に取得できる資格やスキルであるからこそ、本当に業界全体に需要が高まった時でも、構造上安定収益を確保することが難しいという構造があります。そんな中でも資格ビジネスを展開する社団法人などの事業者は確実に収益を上げてます。 少しでも稼ぐためにと友人知人を資格取得や団体加盟に勧誘させ、友人知人を巻き込んでいくことになるとすれば、それはまさにマルチ商法と同じです。 活動の中で友人との信頼を消費し、わずかばかりのお金を稼ぎ、結局加盟金などで所属団体に巻き上げられていく様は、マルチ商法とイコールではないですが構造上類似性を持っています。 資格ビジネスとマルチ商法の構造の類似性
日和見的な社会の流れと確率の決定
日和見的な社会の流れと確率の決定について。 社会の流れ、雰囲気において7割の日和見と3割の対立主張による決定がなされているという構造があります。社会においては中性の日和見枠への情報の到達や接触頻度というものが、優勢・劣勢を決定づけたりもします。
肯定派と否定派と中立たる日和見
社会においては何某かの肯定派と否定派がいます。日和見が大半である中、揺れ動く確率の中で全体の流れを決定づけるものは、肯定派と否定派の実際の数や力よりも、どちらの主張が中立たる日和見に対して「到達し、接触の頻度が高いか」ということが焦点となるという感じです。到達させる力や接触の頻度を増やす力として、肯定派と否定派の実際の数や力が関係してくるという感じになります。よって肯定派と否定派各々の主張が正しいからと言うわけではないという感じになっています。
確率に潜む日和見
女性起業家の典型例
最近では女性起業家というワードで女性が自営業などを始めようとしている。しかしその多くは失敗する。そうした女性起業家の典型例は次の通り。
暇つぶしに何かのスクールに行く ある程度基礎を覚えた後「自分でもできるかも」と思い出す 「パートに行く程度のお金なら稼げるかもしれない」と思い出す 試しに友人に製品をあげたり、教えたりしてみる 周りが賞賛する その気になって、稼ごうとしてみる 友人周りが客になって少しは稼げる 一歩外へ出て、少しは稼げる 頑張っても客がつかない 飽きられる、自分も飽きるおおむね女性起業家はコミュニティでなんとかなると思っている。いわば群れだ。
女性起業家の典型例
まったく稼げないのならば諦めもつく、しかし、少しは稼げてしまう。そしてだいたいしばらくは頑張る人が多い。お客がついた理由は「群れる口実」として、都合が良かったからだけというケースが多くいわばコミュニティに暇つぶしの題材を与えたにすぎないことが多い。
そしてこうした女性起業家をターゲットにしているのが、自己啓発に洗脳されたような自称コンサルタントだ。
保証期間の設定による特約
保証期間の設定による特約を設けることで、瑕疵担保責任が上書きになるケースがある。保証期間は、購入した商品の機能について、事業者が保証を行う期間になるが、隠れた瑕疵に対する責任を上書きしてしまう場合がある。 販売店で追加の保障プランみたいなものを利用した場合だ。
そうした形式のものでなくとも一方的に責任を逃れるような契約形態にしてあることがあるので注意が必要になる。
保証期間は１年です
ビジネスプランの抜けた部分
アフォリズム 84. ビジネスプランのプレゼンテーションの質疑応答において「どうして他の人はその事業をやらないのだと思いますか？」と聞いた時、「他の人は気づいていないのだと思います」と答える者は、おそらく何事にも失敗していく。 アフォリズム 81-90
変なセミナー 資本主義と資本家の都合
ただ教えられるがまま、それまでの習慣からは当然のこととして、そしてその「主義」に反したことをすれば叱られ、適合していることをすれば褒められてきたという記憶があります。その主義とは何か？言うまでもなく先に掲げた資本主義です。資本主義を採用しているのだから仕方がない、と、ここで諦めさせるのも手ですが、ここで触れたいのは、その資本主義そのもののシステムしか漠然とイメージがないことが問題なのではないかということです。セミナーでの質問セミナー内容と言っても、そんなに「レッツポジティブシンキング！」のような類ではなく、心理学的な騙しで、書庫で書いた、おとり効果などです。セミナーを聞く前から、全て知っていた、という虚しさもありますが、それはさておき、この時に講師が説いた内容と自己弁護は次のようなものでした。自己啓発洗脳組は、その「資本家側の都合」の話ばかりしている、ということに気づいていないということと、その割に宗教家のようなことを言うという矛盾です。そして、今回のセミナーでも、結局小技で顧客を騙すようなことばかり説いていました。
手帳やメモ書き
極めて重要な事であれば、手帳やメモを使わなくても嫌でも覚えているものです。たまにメモすればそれで満足、読み返すこと無く忘れている人もいます。
ご破綻の商談も、「何かに記すことなく忘れたとかふざけるなよ」というようなニオイがあったのかもしれません。
ただ、本当に重要な事はメモなどとらなくても覚えています。むしろメモなどとらずにその場で眼や耳に集中力を費やしたほうが良い場合もあります。
忘れっぽい人々 手帳やメモ書き
アイデア料
トレードではないので、実質的に意識する必要はありませんが、タダで意見を頂戴することは原則的に「厚かましいことなのだ」、と自分だけは思ってお きましょう。人に押し付ける性質のものではありませんので、「意見を出したから金をよこせ！」などとは思わないようにしてください。助成金の不正受給を通報されるかもしれません。
質問というのは「厚かましいこと」なのに、相手は意見をくれる。
それは相当ありがたいことです。
アイデア料
ビジネスプランサークル
アイデア料とビジネスプラン
ビジネスプランサークル
ビジネスプランのサークル
数人は実際に起業などするようですが、ほとんど希です。大抵は4年間だけ盛り上がり、その間は群れてそのまま大企業に行って、そのまま勤めます。彼らが考えているビジネスプランに出資するので、今すぐ大学をやめて、誰も知り合いのいないところで会社を立ち上げてください、といえば、99％がそれをしないでしょう。そしてそれができない人は、「就職してスキルを身につけて独立」と言っていても、多分独立はしません。おそらく求めているものとその後の行動 最近のその「お話」というのは、僕に限らず、社長仲間十数人と、そういうサークルとの交流があったからです。 実際の出資を求めてのプレゼンテーションというよりは、もっとゆるい交流でした。 それはそれでいいのですが、そこで受けた印象というのはあまりいいものではありませんでした。 なぜなら、「認めて欲しい」が見え隠れしていたからです。
続・アイデア料とビジネスプラン